世界杯开云体育:
气温渐寒，我国北方地区供暖保障工作已进入关键冲刺阶段。近日，大唐七台河发电有限公司、大唐双鸭山热电有限公司正式开栓供热这一关键节点不仅标志着当地供暖季的全面开启，更意味着中国大唐2025年供热季的大幕正式拉开，为北方民众温暖过冬筑牢第一道防线。作为我国最早进入供热季的省份之一，黑龙江省今冬明春的供暖保障情况始终受到关注。目前，中国大唐在黑龙江省内已构建起坚实的供热支撑体系：以14台主力机组为核心动力，形成覆盖哈尔滨、绥化、七台河、双鸭山、鸡西、大庆等多地的供热网络，供热总面积达7793万平方米，直接为76万民众的温暖度冬提供稳定保障。从区域到全国，中国大唐已于9月22日对全系统来进行动员部署，所属59家热源厂已全部进入保供暖战时状态，全力保障相当于13.4万个标准足球场大小、9.6亿平方米供热总面积的用热需求，以硬核实力彰显能源央企在民生保障中的责任与担当。大唐哈尔滨第一热电厂，肩负着哈尔滨群力新区2172万平方米的热源供应重任。上个供热期刚结束，该厂便迅速打响“冬保夏备”攻坚战，针对今冬明春也许会出现的极端天气与极限供热场景，全力打造燃煤机组+电锅炉+调峰炉+燃气炉的“1+N”多源供热组合拳，以满足当地群众的用热需求。期间，该企业完成两台供热机组、两台热水调峰锅炉、四台电锅炉的全面检修，还修订了保供热、极端天气应对、全厂停电等应急预案，从设备到机制，全方位筑牢供热安全防线。为确保整个供暖系统稳定运行，从5月份开始，七台河发电公司4台机组就重点围绕锅炉、换热器、凝汽器等三类关键设备、1745项检修项目展开检修维护，并将每台设备、每个检修环节明确到具体班组及个人，同时签订《质量责任书》，开展“大干一百天、迈向十五五”系列活动，推动实现“核心设备全覆盖、辅助设备无遗漏”，确保检修维护质量。七台河公司承担着桃山区、茄子河区及开发区三个行政区的供热工作，总供热面积1455万平方米，服务人口15.6万人，占七台河市区总供热面积的约80%，其中居民供热面积约1150万平方米，企业和事业单位及商超供热面积约290万平方米。检修维护部副主任董旭已经参与了10年的保供暖任务，“严寒季节，让老百姓住上温暖的屋子，这本身就很有使命感，也是一件挺荣耀的事。”作为我国最早迎来日出的城市，鸡西气候平均状态随时间的变化显著，冬日供暖保障尤为关键。承担当地938万平方米供热任务的鸡西龙唐供热公司，已明确计划10月5日正式开栓供暖。作为热源供应企业的鸡西第二热电公司，早在8月12日便启动供暖准备工作，累计完成一网注水2.5万吨，同步开启冷循环全面检修管路，及时排查整改潜在隐患;全面优化库存煤结构，当前储煤量可满足35天用煤需求，为冬日供热备足“口粮”。据了解，大唐鸡西所有换热站已实现全面无人值守。依托远程监控与智能调控系统，工作人员既能实时采集各换热站设备正常运行数据，精准掌握供暖状态，又能根据实际的需求远程下发操作指令，无需现场值守即可高效调度，全力守护鸡西市民温暖过冬。作为群力新区供暖主力，龙唐供热分公司承担着184476户居民的供暖重任。为快速响应群众问题，该公司优化热线服务、细化接线热线小时“秒接通、不占线”，遇报修激增时动态增派接线员，避免群众等待。此外，该公司借助数字化提效，整合多平台打破数据孤岛，实现供暖全流程数据互通。从人工响应到数据赋能，从被动维修到主动保障，龙唐供热分公司以精细服务筑牢群众冬日温暖防线
国庆中秋“双节”期间，南方电网最高负荷2.34亿千瓦，同比增长11.6%。南方电网公司全力保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区节日期间电力供应有序，10月8日22时，受台风“麦德姆”影响的用户全面恢复供电。连日来，南方电网精心谋划，周密部署国庆、中秋保供电工作，加强与政府部门的沟通协调，及时掌握国庆中秋假期重要场所的电力保障需求。相关单位提前对重点单位及机场、铁路、码头等交通枢纽，广播电视台，热门旅游景点和大型商超等重点场所开展用电安全检查，督促、协助客户做好设备运维、隐患整治和应急准备。南方电网结合节假日用电特点和气象监测信息，科学安排电网运行方式，利用各类在线监测装置、无人机及人工智能技术加强对重要场所、重要电网设备的监测运维，全力保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区节日期间的电力安全可靠供应。今年第21号台风“麦德姆”先后于10月5日14时50分、10月6日凌晨1时10分左右，先后在广东湛江徐闻、广西防城港沿海登陆，对电网造成较大冲击。南方电网各部门各单位严格落实公司党组部署要求，以“确保人民群众祥和过节”为目标，举全网之力争分夺秒开展防汛救灾抢修复电工作，累计投入人员8.58万人、抢修车辆2.5万台、应急发电车607台、应急发电机1.12万台。经过日夜不间断抢修，于10月6日18时实现广东、广西、海南受影响行政村“村村点亮”。截至10月8日22时，南方电网经营区域受台风影响的用户全面恢复供电。此外，“双节”期间南方电网重点基建项目正常进行，1314项境内工程、1项境外工程(中老500千伏联网项目)正常施工，现场实施工程人员12.6万人次，施工秩序良好。
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托电公司)深入学习贯彻习关于国企改革和党的建设的重要论述，全方面推进国企改革深化提升行动，积极打造基层综合改革典型示范。截至目前，托电公司已基本完成深化提升行动既定任务，总装机达到873万千瓦，电源结构持续优化，投产新能源200万千瓦，经营业绩稳中有进，今年1-7月份实现总利润14.89亿元，同比增长45%，形成了“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”的能源供应新格局。优化组织推进机制，实现改革穿透最后一公里一是强化思想认识、提高政治站位。主要负责常态化抓改革，把实施改革深化提升行动作为重要政治任务，狠抓组织落实。通过第一议题、党委中心组学习等多种形式学习研讨30余次，突出抓好第一个任务，推进学思用贯通、知信行统一。二是明确重点任务、狠抓工作落实。强化目标引领，围绕建设“风光火热储”综合能源示范基地重大使命制定88项改革举措;坚持问题导向，面向干部职员征集梳理38项问题并针对性制定52条改革举措;形成年度改革任务书，强化动态更新，纳入各部门责任书，与绩效硬挂钩，压实改革主体责任。三是加强政策学习、突出改革实效。设计推出“改革明白卡”，以“一图读懂”形式清晰解读改革政策;制作“改革进行时”系列短视频，通过生动案例展现改革成果。积极开展内部宣贯、参加外部培训，累计覆盖1000人次。依托中国大唐改革基层联系点制度，定期与集团公司改革办开展联学研讨，邀请集团公司对改革成效进行全方位检查评估。建立月度改革亮点总结机制，鼓励各部门主动挖掘和报送改革成效，择优在月度例会通报表扬，营造比学赶超的良好局面。推进功能使命改革，加快企业转变发展方式与经济转型一是积极地推进“风光火热一体化”建设。响应国家倡导，利用既有火电送出通道裕量，就近开发新能源外送项目，一期200万千瓦新能源项目全容量投产，二期150万千瓦开工在即，实现新能源与常规火电结合，打捆“点对网”直送京津唐电网，“绿电”进京比例提升至23%。二是持续推进煤电机组改造升级。以国家推进“两新”、实施“两重”为契机，完成全部10台煤电机组节能降碳、供热、灵活性改造，单位煤耗降低29.75g，实现不高于20%额定负荷的深度调峰能力，有效提升新能源利用率，完成68.4公里长输供热工程建设，满足呼和浩特城区9100万平方米供热保障。10台煤电机组全部完成DCS系统国产化改造，逐步提升保供自主可控能力。推进燃料系统智能化建设，实现入厂到入炉全过程无人干预。三是聚焦“风光火热一体化”发展加强技术攻关。协同上下游企业、科研院所、高校联合攻关，开展特大型风光火热一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术探讨研究，形成发明专利13项、软件著作6项、团体标准1项，成功解决“风光火热储一体化”基地新能源与煤电协同、安全、高效、经济运行问题。深化体制机制改革，激发企业内生活力动力一是构建适应“风光火热一体化”发展的组织机构。以“风光火热”统一调度为目标，成立智慧能源控制中心，实施“风光火热”能源“大集控”。围绕“大集控”运行，实行人资、财务、党建等综合职能扁平化管理;增设热控、科技等专业，形成8大点检团队，完善设备全链条管理;整合机、炉、电、热，成立检修两部，强化检修能力。二是构建完善新型经营责任制。制定与利润、区域对标、安全生产指标相关联的企业业绩指数，建立经理层成员月度绩效与企业业绩指数挂钩的兑现机制，强化经理层成员业绩考核刚性兑现，2024年经理层收入差距倍数达1.65倍。开展岗位评估，系统规范全部335个岗位标准，夯实任期制和契约化管理扩面基础，并由中层管理人员扩展到班组长、技术员和一般管理人员。常态化开展管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，2024年管理人员竞争上岗、退出比例分别达到100%、22.35%。三是健全精准、灵活、高效的收入分配机制。建立“重奖、保障、津贴”的正向激励体系，设立科技攻关、新能源工程建设等20余项专项奖励共计2300余万元;围绕解决新能源发展、设备管理、提质增效等难点问题，开展“揭榜挂帅”，实行“岗位+奖金”双重激励，1人通过揭榜挂帅岗位晋升至中层，全年揭榜奖金达到110余万元。建立有毒有害作业津贴、夜班津贴等七大类津补贴机制，持续加大收入分配向一线苦脏险累岗位倾斜力度，让改革红利“看得见，摸得着，可感受”。
鼓励基层探索创新 推动改革落地生根 南方电网高质量实施改革基层联系点制度
习指出，要把鼓励基层改革创新、大胆探索作为抓改革落地的重要方法。中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)深入学习贯彻关于抓好基层改革的重要指示批示精神，认真落实国务院国资委关于建立国企改革深化提升行动基层联系点制度的部署要求，精心谋划制度、注重科学方法、支持大胆创新，推动基层改革活力动力迸发、亮点成果涌现。坚持基层导向，谋划建立改革基层联系点制度将“三个相结合”贯穿改革联系点企业遴选、工作机制设计、任务安排全过程，鲜明树立倾听基层声音、关注基层难处、考虑基层差异的工作导向。一是坚持整体统筹谋划与突出功能定位相结合。精心遴选13家联系点企业，既全方面覆盖东西部、境内外各区域的输配电、新兴、国际、金融等主体业务单元，也着重挑选了在AI技术创新突破、数字电网技术装备产业链建设、稳边固边安全保障等方面承担重要使命的人工智能公司、数字电网科技公司、三沙供电局等企业。二是坚持纵向贯通穿透与横向高效协同相结合。纵向打通贯穿总部、二级单位、基层企业的联络渠道，解决基层诉求层层传递困难问题。横向建立集团深改办牵头统筹、各有关部门分工负责的“双牵头”联动组织机制，有效解决基层请示事项逐一汇报的“W形沟通”问题。三是坚持落实上级要求与满足基层期盼相结合。在做好加强对下宣贯、细致分解任务、强化落实督导等“规定动作”的同时，全力支持基层结合自己实际探索改革“自选动作”，并强化相关资源配套和机制支撑。健全工作机制，确保改革联系“五个到基层”坚持眼睛向下、脚步向下，优化运用科学有效的工作机制推动改革联系“五个到基层”。一是宣贯到基层，增进学习交流。通过专题会议、方案宣贯、业务培训等多种形式，向联系点及时、准确宣贯改革政策和工作部署。定期开展集中交流学习活动，组织各联系点到先进企业参观学习，搭建各方沟通信息、交流经验、反映问题的平台。二是调研到基层，加强联络沟通。总部有关部门每年深入联系点开展现场调研至少2次，调研前全面收集资料、调研中充分掌握情况、调研后认真研究总结。灵活采用书面、视频、工作群、点对点等多种形式搭建总部与基层日常联络“直通车”。三是支持到基层，推动问题解决。建立包括定期发文征集、专题调研听取、数智系统监测等多种渠道的基层改革问题收集机制，2024年收集并解决基层需协调问题50余条，针对性研究出台支持AI发展、简化境外控股企业投资管理、分公司总经理办公会决策程序优化等多项支持政策。四是提醒到基层，促进质效提升。依托数智系统实现对基层改革进展的穿透监测，针对改革重点指标任务落后事项、定制化改革任务完成情况等方面，2024年向基层单位印发18份提醒函，督促其快速推进、确保实效。五是宣传到基层，激发创新活力。将改革宣传资源向基层联系点企业倾斜，支持联系点聚焦特色性、创新性、示范性，主动挖掘提炼优秀改革成果，在南方电网2024年度改革案例集中收录基层联系点优秀成果7篇，营造更广泛、活跃的创新创造氛围。鼓励探索创新，基层企业改革活力动力充分释放鼓励联系点重点聚焦国家战略使命、行业变革趋势、人民群众所盼、自身短板弱项，因地因企创新探索精准化、个性化改革，以大批特色改革成果支撑南方电网更好地发挥“三个作用”。一是企业服务国家重大战略能力慢慢地加强。海南三沙供电局落实加强边疆地区建设、稳边固边要求，打造光伏、波浪、储能、柴油等多能互补的离网海岛型供电服务体系，新能源渗透率超60%，供电可靠性达99.9995%，在抗击台风“摩羯”中充分彰显安全支撑作用。二是产业引领带动能力大幅度的提高。南网数字集团人工智能公司基于自主研发的能源电力行业首个AI创新平台，首创算力、算法“双赛马”机制，吸引华为、商汤等业内优势团队加入，带动产业上下游协同发展。三是人民群众美好生活用电需要得到满足。珠海横琴供电局在电网建设、营商环境、供电规则、创新融合等多方面推进琴澳一体化，实现两地企业、居民用电标准联通、规则衔接、机制对接，打造“粤澳融合”的一流电力营商环境。四是企业未来的发展中的短板弱项有效补足。贵州六盘水供电局针对西部山区配网薄弱导致的供电质量偏低、新能源消纳困难等问题，创新探索低压交直流混合配电网、分布式能源智能控制等技术，成功建设南方电网首个近零碳示范区，实现新能源本地消纳率提升66.8%，电压合格率从不足30%提升至100%。
10月10日，陕鼓集团召开干部宣布会。西安工业投资集团有限公司有关负责宣布了关于陕鼓集团、陕鼓动力主要领导干部的任命决定：刘海军任陕鼓集团董事，为陕鼓动力副董事长、总经理人选;陈党民因达到法定退休年龄，不再担任陕鼓集团党委常委、委员、董事，陕鼓动力副董事长、董事、总经理职务。刘海军在表态发言中表示，当前陕鼓正处于第三次转型攻坚的关键阶段，未来将在工投集团的坚强领导与支持下，在以任矿董事长为班长的集团党委与董事会带领下，团结经营层与广大员工，始终保持“赶考”的心态、拼搏的劲头、奋进的姿态，真抓实干、只争朝夕，承前启后、砥砺前行，以实际行动践行担当，用工作实绩回报信任。陈党民在讲话中对工投集团多年来对陕鼓发展及个人工作的指导与支持表示感谢，对陕鼓集团、陕鼓动力领导班子及全体同事长期以来的帮助表示感谢，并回顾了自己在陕鼓38年的职业生涯。他说，陕鼓就像一个大家庭，陕鼓特色的家园文化让我在这个大家庭里很受益，大家因为这种家文化对企业也有很深的感情。这38年的工作经历我早已深深烙上了陕鼓印记，所以很珍惜在陕鼓的经历，也很珍惜与各位同事朝夕相处结下的深厚情谊。最后，祝愿陕鼓在工投集团的领导下，在以任矿董事长为班长的领导班子带领下，通过全体员工的共同努力，持续发展壮大!任矿董事长在讲话中表示，陕鼓集团坚决服从工投集团党委的人事任免决定，向工投集团长期以来的指导与帮助表示感谢，对陈党民为陕鼓发展作出的贡献表示衷心的感谢，对刘海军履新表示祝贺。任矿董事长表示，相信在工投集团的领导与支持下，在陕鼓经营班子和全体员工的共同努力下，陕鼓一定能聚焦主责主业，深化服务型制造转型，激发技术创新活力，开创企业未来的发展新篇章。工投集团党委委员、副总经理李广晖在总结讲话中指出，陈党民和刘海军的表态发言，以及任矿的讲话，充分体现了陕鼓干部“薪火相传”的奋斗精神与全体陕鼓人干事创业的昂扬风貌。相信此次班子调整将为陕鼓带来新气象。李广晖副总经理表示，工投集团党委格外的重视陕鼓集团的经营发展，希望刘海军与班子其他成员团结一心、聚焦主责主业，持续推进改革创新、提升发展质量，一同推动陕鼓各项事业迈上新台阶。
10月10日晚间，川仪股份公告，10月10日，四联集团一致行动人渝富控股与国机集团、国机仪器仪表公司签署《股份转让协议》(简称“本协议”)，渝富控股拟将其所持公司54,668,322股股份(占公司总股本的10.65%)按24.206元/股的价格转让给国机仪器仪表公司，协议转让价款总额为1,323,313,800元。本协议经签字盖章后成立，经各方国资监管部门批准同意之日起生效。据悉，今年1月15日、5月28日，川仪股份分别披露了控制权拟发生变更的提示性公告、进展公告，国机集团及国机仪器仪表公司与公司直接控制股权的人四联集团、间接控股股东渝富控股签署相关协议，拟通过受让19.26%的股份及接受10.65%股份对应表决权委托的方式获得公司控制权，并拟于未来12个月内进一步受让四联集团及/或其一致行动人所持公司不低于10%的股份，以达到巩固控制权的目的(持股比例累计不超过30%)。本次控制权变更完成后，公司控制股权的人由四联集团变更为国机仪器仪表公司，实际控制人由重庆市国资委变更为国机集团(国务院国资委为其唯一出资人)。本次交易完成后，国机仪器仪表公司将合计持有公司约1.54亿股股份，占比29.91%;四联集团及其一致行动人将合计持有公司9603.64万股股份，占比18.71%。同时，自协议生效之日起，各方于5月27日签署的《表决权委托协议》自动终止。此外，渝富控股支持并尊重国机仪器仪表公司成为川仪股份的控制股权的人，并承诺自本次交易完成后渝富控股及其一致行动人不会通过任何形式谋求公司的控制权，也不会协助任何第三方谋求公司的控制权。川仪股份主营业务是工业自动控制系统装置及工程成套，包括智能执行机构、智能变送器、智能调节阀、智能流量仪表、温度仪表、物位仪表、控制设备及装置、分析仪器等各大类单项产品以及系统集成及总包服务。除工业自动控制系统装置及工程成套外，公司还开展电子信息功能材料及器件等业务。2025年中期，川仪股份营收32.81亿元，净利润3.25亿元。
近日，随着中联重科起重机将最后一节人字门毫米级精准落位，平陆运河青年枢纽船闸人字门吊装工作全部完成，进入人字门附件、机电设施安装阶段，为后续系统安装调试及联动测试创造良好条件。平陆运河是西部陆海新通道骨干工程，也是新中国成立以来建设的第一条通江达海的运河工程。青年枢纽是平陆运河三大枢纽之一，人字门就是船闸的“心脏”，它的吊装精度和实施工程质量，必然的联系到船闸运行的安全、稳定与通航效率，是枢纽工程建设的重中之重。青年枢纽船闸共需吊装4套8扇人字门，上闸首每扇人字门分4节进行工厂预制与现场吊装，每扇人字门重达341吨;下闸首每扇人字门分6节实施制造吊装，每扇门重达645吨。经过平陆运河建设管理团队密切配合、通力协作，中联重科起重机以毫米级吊装精度控制，助力完成了此次吊装任务。人字门吊装将对同类型工程建设提供样板支撑，对推动我们国家内河航运工程建设迈上新台阶具备极其重大参考意义。据了解，除了工程起重机械，在平陆运河建设过程中，中联重科塔机、泵车、搅拌车、机制砂设备、湿喷机、挖掘机等各种类型的产品均提供了强大助力，并凭借高端、智能、绿色的特点获得客户高度认可。未来，中联重科将继续为广大新老客户提供高品质的产品解决方案，为我国各地各领域重点项目的建设提供硬核装备支撑。
10月10日，哈电集团召开四季度工作推进会暨战略落地推进会，以习重要讲话重要指示精神为引领，总结前三季度工作，分析研判形势，谋划部署下一阶段重点任务，进一步坚定信心，全力以赴冲刺全年目标任务，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打下坚实基础。哈电集团董事长、党委书记黄伟讲话，总经理、党委副书记刘清勇主持会议，公司领导都兴开、刘轶、曾鑫、杨虓、张连彬、陈辉结合分管领域提出工作要求。会议指出今年以来，哈电集团上下深入学习贯彻习重要讲话重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，团结一心、攻坚克难，推动各项工作取得了新进展新成效，较好实现了阶段性目标。会议强调要强化思想政治引领，坚定不移沿着习指引的方向奋勇前进。坚持不懈以党的创新理论凝心铸魂，不断把党的创新理论转化为谋划工作的思路、破解难题的方法、推动发展的举措，以推进产业高端化智能化绿色化服务制造强国建设，坚决扛起推进制造业高水平发展的使命责任，聚焦重点任务谋划好“十五五”发展，布局一批具有前瞻性和战略性的重大科学技术项目和产业化项目。要锚定年度工作目标任务不动摇，以更加饱满的精神情况决战决胜四季度。聚焦提质增效，夯实高水平质量的发展根基，增强危机意识，全力以赴开拓市场，抓实“四保”工作，以过硬产品质量赢得市场，擦亮品牌提升形象，紧绷安全之弦，把安全生产作为一切工作的前提和底线，筑牢风险防控屏障。要全力推进科学技术创新和产业创新深层次地融合，以培育和发展新质生产力新成效打造核心竞争力。坚决把转变发展方式与经济转型作为可持续发展的第一个任务抓紧抓实，加快以现代化科学技术创新体系塑造发展新动能新优势，牢牢把握发展主动权，坚持以人机一体化智能系统为主攻方向推进生产数字化，用数字技术为发展赋能赋智，加快运维服务商转型。要坚持强“根”固“魂”，以高质量党建引领保障高水平质量的发展。坚持问题导向提升基层党组织工作质效，全力锻造坚强组织、建设过硬队伍，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，坚持以优良作风干事创业推动发展，推进全面从严治党向纵深发展，更好地把党建优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势。会议要求公司系统各单位要深入学习贯彻习重要讲话重要指示精神和党中央决策部署，保持只争朝夕的紧迫感、初心如磐的使命感、奋楫争先的责任感，提振精神、务实笃行，全力以赴完成年度目标任务，向党中央交上一份“十四五”高水平发展的优异答卷。会上，计划财务部、市场部、战略发展部、创新与数字化部及锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、佳电股份有关负责作工作汇报。哈电股份外部董事，哈电集团总经理助理，哈电股份副总裁，总部各部门、投资企业主要负责，各所属企业领导班子成员和有关部门负责分别在主会场和视频分会场参加会议。
近日，在遥远的非洲南部项目工地上，山推两套E5L-180混凝土搅拌站凭借卓越的产品性能，赢得了实施工程单位的高度认可，成为安哥拉道路建设中的关键设备，为当地基础设施发展注入了强劲动力。E5L-180混凝土搅拌站是山推专为公路工程打造的专业混凝土生产设备，具备四大核心优势：一是安装与运维便捷：该搅拌站采用模块化设计与集装箱式外封装，支持搭积木式快速安装，场地布置灵活，便于现场快速转场与日常维护。二是计量精准可靠：设备配置粗精称双重计量系统，计量精度高于国家标准50%，可根据原材料品质实时调整配比，确保混凝土强度符合规定标准，精准满足当地公路施工的严格要求。三是生产效率高：搅拌站搭载双卧轴搅拌主机，配合多种投料工艺技术，搅拌均匀性好、生产效率突出，能适应各类混凝土拌制需求。四是智能控制先进：配备高端电控与气路系统，实现智慧管控与稳定运行，明显降低了现场管理成本。山推E5L搅拌站在安哥拉道路项目中的成功应用，不仅展现了中国装备制造的过硬品质，也为中安两国在基建领域的合作筑牢了坚实基础。未来，山推将继续深耕海外市场，研发更多适应不一样地区需求的高品质的产品，为全球基础设施建设持续贡献中国智慧与中国力量。
近日，中联重科矿山机械(湘潭)有限公司正式成立，注册资本高达10亿元，由中联重科全资持股。这一举措不仅延续了中联重科在矿山机械领域的战略布局，更通过智能装备制造、工业机器人等新兴业务的拓展，展现了公司推动矿山机械向“大型化、智能化、绿色化”升级的坚定决心。战略定位：矿山机械已成核心板块中联重科对矿山机械的重视程度从公司高层的表态中可见一斑。在2025年8月回答投资者提问时，公司明确说：“矿山机械是公司重要的战略发展产业板块”。这一表态并非空穴来风，而是基于中联重科深厚的技术积淀和历史传承。公司矿山机械业务源自1956年成立的建工部机械施工总局设计室，这是我国工程机械、矿山机械行业最早的科研单位。1987年，中联重科前身“年产千万吨级露天矿成套设备”就荣获国务院颁发的重大技术装备奖，奠定了公司在矿山机械领域的技术基础。历经数十年发展，如今中联重科矿山机械已形成三大系列产品：露天采矿设备、破碎筛分设备、物料输送设备。布局加速：从产品创新到资本投入中联重科在矿山机械领域的布局正在全面提速。2025年5月，公司一次性发布了15款大型化、电动化、无人化高端矿山设备，阵容和规格均创下近年之最。这批新品包括全球少数制造商能够生产的400吨级挖掘机，以及全球最大300吨级混合动力电传动矿用自卸车等高端装备。在产品性能上，中联重科的400吨级挖掘机拥有行业最大标准斗容和挖掘力，采用自研多泵分合流技术与大通径降阻节能技术，实现了单小时油耗行业最低。而在资本层面，这已不是中联重科首次为矿山机械业务注入资金。2025年3月，中联重科还成立了中联重科矿山机械(长沙)有限公司，注册资本50000万元，加上此次的湘潭公司，显示出公司对这一战略板块的格外的重视。未来方向：“大型化、智能化、绿色化”三轨并进大型化突破中联重科正不断刷新矿山设备的规模纪录。公司自主研制的400吨级液压挖掘机，以及全球最大300吨混动矿卡、全球首创100吨混联式混动宽体车等产品陆续下线，打破了国外技术垄断，填补了国产空白。智能化升级中联重科的智能化布局同样引人注目。公司已在无人矿卡领域取得显著进展，通过旗下中科云谷打造的智慧矿山整体解决方案，可以在一定程度上完成全流程无人化作业。2025年，公司已推出远程控制挖机、无人驾驶矿卡、遥控潜孔钻等智能化设备，正打造“高效开采、生态友好”的现代化智慧矿山样板。绿色化发展在“双碳”战略背景下，中联重科正大力推进矿山机械的新能源化。公司已推出混合动力矿用卡车、全球最大吨位纯电动宽体自卸车等新能源产品，引领国产化大吨位混动矿卡的发展趋势。其中，ZT160HEV宽体车首创发动机直连与双电机并联驱动技术，实现更强、更持续的动力输出，搭载自研ZM-i超级混动能量管理系统，最大限度降低能耗。全球视野：海外市场成增长引擎中联重科正在加快全球布局，而矿山机械是其国际化战略的重要组成部分。截至2024年底，公司在全球已建成30多个一级业务航空港和430多个二三级网点。2024年，公司海外收入达233.80亿元，营收占比超过51%，首次超过国内市场。这种“端对端、数字化、本土化”的国际化战略，为矿山机械的海外拓展提供了强大渠道支持。公司高管在2024年股东大会上曾指出，矿山机械全球市场广阔，公司通过海外“端对端”的模式去中间化，为海外业务拓展打下了基础。中联重科在湘潭的这次布局，是其矿山机械战略演进的重要一步。从北京到三线城市的科研搬迁，中联重科的矿山机械产业走过了一条从技术引进到自主创新的升级之路。随着全球矿山设备高端化、智能化、绿色化趋势加速，中联重科凭借其深厚技术积淀和前瞻战略布局，正在全球矿山机械市场抢占更重要的位置。
中国机械工业联合会、中国钢铁工业协会、中国商业联合会关于组织并且开展标准化知识竞答活动的通知
